他们为什么能找到新活法？

教育部最新统计显示，2026届高校毕业生规模预计将达到1270万人，较上年增加48万人。在就业需求持续扩大的同时，市场提供的岗位数量却呈现收缩态势。今年6月，360集团创始人周鸿祎公开表示，将借助自研AI技术独立完成新产品发布，其目标被解读为“取代整个市场部门”。在数字化浪潮中，“去人化”趋势日益明显——个体逐渐被简化为数据、流量和可替换的零件，由此引发深刻的生存困境。毕业生们为摆脱“毕业即失业”而奋力挣扎；互联网从业者在996工作制与KPI考核的双重压力下身心透支；母亲们则在家庭责任与自我价值实现的夹缝中艰难平衡……当“内卷”成为普遍的社会体验，人们是否只能困守原地，不断消耗自我？ 是做异化系统里的齿轮，还是成为完整的“人”？当前的就业竞争究竟激烈到何种程度？ 00后青年周子珺在一次采访中透露，2024年毕业季，他和身边同学都因求职倍感压力，终日被“工作在哪里”的焦虑笼罩。 找到一份工作已属不易，而想要保住岗位，往往需要付出健康与生活的代价，陷入身心俱疲的循环。 在社交平台上，不少互联网公司员工分享着相似的体验：在35岁职业危机与大小周工作制的阴影下，高强度劳动不断侵蚀身体健康，情感逐渐枯竭。同事关系演变为竞争关系，人际互动高度功利化，个人生活完全让位于工作。 “效率越高，焦虑越深；内卷越烈，迷失越重。”曾任职某互联网大厂业务负责人的邢伟这样总结。 如果说邢伟们的状态是周子珺这一代能预见的职业未来，那么年轻人是否还能找到一种自洽的生活方式？而像邢伟这样的中年从业者，又是否可能重启人生？ 当传统发展路径——求职、晋升、独立创业——变得崎岖难行甚至逐渐失效，人们开始回归本质需求。 邢伟认为，健康已成为每个个体和家庭的根本需求，人们对时间与精神的双重自由充满渴望。而这些本质需求，正可能转化为新的商业资源。 考公考研力不从心，朝九晚五心生厌倦，彻底躺平又心有不甘——正在周子珺陷入焦虑与内耗之时，母亲和外婆经营的社群事业为他提供了新的思路。 周子珺提到，当时母亲和外婆正依托安利平台开展大健康社群创业，日常内容包括集体舞蹈、旅行交流、健康知识分享等，生活节奏完全由自己掌控。 加入后，三代人各展所长：母亲和外婆堪称行走的健康百科，经验丰富；周子珺则负责“创意策划”，新增了飞盘、摄影、桌游等各类线下主题活动。 如今，他们的社群规模持续扩大，覆盖从40后到00后乃至10后的跨代际人群。周子珺不仅走出了焦虑，更从中找到了事业的意义感。 现在最让周子珺感到幸福的，是与外婆、母亲并肩奋斗的状态。 一位同事出差途中突发重疾的消息，让邢伟意识到危机可能随时降临。他毅然辞职，开始系统学习健康知识，调理自身，并尝试社群创业。 凭借多年互联网行业经验，邢伟打造了一个知识共享社群，成员彼此交流健康改善的经验与心得，既是自我改变的见证者，也成为他人的支持者。 短短一年，邢伟的社群已拓展至40多个城市，吸引400多个家庭加入，积累了超过300个真实的健康改善案例： 有人通过营养调整改善了家人的高尿酸问题；有人借助科学调理提升精力，同时缓解了孩子的过敏性鼻炎；有人摸索出有效的减重方法，并带动身边多人共同参与。 更令邢伟欣慰的是，这400多个家庭中，涌现出超过100位新的社群主理人。他们主动发起跑步、骑行、美食等主题兴趣社群，让人际连接更加真实生动。 “现在我能切实陪伴家人：送孩子上学、辅导作业、和家人共进每一餐。”在经营社群事业的同时，邢伟去年还带孩子完成了为期180天的环中国旅行。这曾是他和家人不敢想象的生活。原来，人生的边界可以如此宽广。 如果说当下年轻人的就业选择是被时代浪潮推动，寻求破局的新路径，那么30年前改革开放春风里的青年，则更多是主动“淘金”，追逐更好的机遇。 1992年邓小平南巡讲话后，外资大量涌入，市场活力迸发。仅当年，新增外资企业约4.7万家。 1995年，在父母的不解中，在机关单位从事财务分析工作仅一年的王馨禾，放弃了众人眼中的“铁饭碗”，加入一家港资企业。她频繁往来于广州、深圳、珠海乃至香港等沿海城市，外籍导师带来的“职业规划”“企业管理”“市场营销”等概念令她耳目一新。 “如果连一毛钱的生意都做不成，又如何做成十几万、二十万的大生意？”一位经营钟表行的朋友的话，让她更加确信：“大生意应当与千家万户相连。” 1999年，北京一家五星级酒店的夜晚，对26岁的王馨禾而言，犹如一个待开启的未知空间。 当时安利转型“店铺+雇佣推销员”模式不足一年。她带着审视的态度，希望了解这门生意。在那里，她首次接触到“生活方式”这一概念，意识到人生可以逆向设计，而安利则将日常用品转化为连接千家万户的纽带。 由此，王馨禾开始了为期一年的“双面生活”：白天恪守本职工作，夜晚则穿梭于北京城，向朋友们一对一介绍安利产品。 那是一个依靠勇气与沟通的年代。安利的语言体系围绕“机会”展开——谁先抢占位置，谁就能在“没有围墙的沃尔玛”中拥有自己的货架。产品品质固然重要，但个人的说服力更为关键。 凭借出色的沟通能力，王馨禾获得了可观收入，实现了想要的自由，“能够自主决定何时何地做何事、见何人”。 她将这一“机会”平等地告知身边每个人，有人接受，有人拒绝，也有人持续观望。她的丈夫肖子程便是观望者之一。 “安利早期吸引了大量人群，但随着认知普及，机会的稀缺性逐渐减弱。”肖子程坦言，“我尊重这个事业，但保持一定距离。”作为电视台从业人员，他认为当时的安利所提供的创业模式——依赖口才与亲和力——并非适合所有人。 2001年中国加入WTO后，经济高速增长，居民收入持续提升。“大家的收入都在增加，安利能否提供第二种价值？”这是肖子程等待的“关键转折”。 外部挑战也在加剧：移动互联网催生微商、社交电商，跨境电商引入海外品牌，本土品牌迅速崛起。在多重冲击下，2014年起安利业绩承压，进入调整阶段。 2018年，余放担任安利（中国）总裁，开启战略转型。初期尝试直播带货、网红产品引流、红包促销等方式追赶市场风口，但最终发现流量难以转化为持续消费，业绩仍未提振。 于是她决定“向内梳理，向外观察”。对内明确三大优势：安利公司与营销人员之间稳固的伙伴关系及由此建立的创业文化支持体系；纽崔莱品牌在营养健康领域90年的技术积淀与产品优势；营销人员与客户之间深厚的信任与情感连接。对外，则积极响应“健康中国”战略，顺应人民群众对美好生活的向往，拥抱移动互联网与数字技术重塑的市场环境。 2020年，安利明确以社群运营切入大健康赛道，标志着运营模式的重大变革。 肖子程表示，自己的事业正是伴随着安利的数字化进程而发展。2018年公司推出微营销课程；2020年疫情期间转向线上小群运营，逐步开展读书会等线上活动，构建数字通路。 疫情期间，他每天早起，将以往学习的健康课程重新编排为52节，每节控制在15分钟内，发送给客户并鼓励他们分享给亲友，共同学习健康知识。每节课后，他还在微信群组织讨论互动。“虽然线下无法见面，但我们做的事情反而更扎实了。” 如果说妻子王馨禾的关键词是“说服”与“创富机会”，那么肖子程的核心则是“吸引”与“价值传递”。 与妻子不同，他不再侧重于介绍安利机会，而是讲述个人故事，用通俗语言“降维”分享专业健康知识。他的社群吸引了银发族、宝妈、高压职场人等群体，累计影响超过2000个家庭。“过去的商业价值叠加当下的社会价值，才是真正的好商业。”肖子程这样认为。 随着安利企业战略从“大健康”向“美好生活之花”升级，他们的故事也超越了健康范畴。“健康只是美好生活之花中的一瓣。”肖子程说，社群议题逐步扩展至家庭关系、亲子教育、情绪管理等领域，旨在助力更多人从生存迈向生活。 如今，王馨禾已在45岁实现退休愿望，肖子程也有更多时间陪伴儿子。夫妇俩共同描绘出一种理想生活状态：“看似在工作，实际在生活；看似在生活，实则也在工作。” 从王馨禾在改革开放浪潮中捕捉机遇，到肖子程于数字时代构建社群事业；从周子珺与家人携手找到事业起点，到邢伟穿越焦虑后重建生活版图——不同的名字，勾勒出中国创业者30年间一条深刻的价值演进轨迹： 从个人英雄主义的“机会淘金”，转向群体共益的“价值创造”；从追求单一财富坐标，发展为融合健康、收入、情感与个人价值的立体生活形态。 轻创业模式背后，离不开重支撑体系。一个组织的生命力，唯有当其根基与这片土地上普通人追求幸福的脉搏同频，才能枝繁叶茂。 对安利而言，这种“同频共振”体现在扎根中国30年来，紧扣时代脉搏，回应创业者不断变化的需求，所构建的深度支持系统。 1992年，乘着改革开放春风，安利落户广州，1995年正式在华运营；1998年主动适应监管，率先采用“店铺+雇佣推销员”模式，赢得市场信任；2014年受互联网冲击业绩下滑；至2020年，先后提出“大健康”与“美好生活之花”战略，最终实现连续5年年均复合增长率6%。 在安利（中国）30周年庆典上，余放以“三个变”与“两个不变”总结在华发展历程。 不变的是：助力人们过上更健康、更美好生活的初心；对中国市场的信心与承诺；深度融入中国社会、与国家发展同频共振的决心。变化的是：服务消费者与创业者的方式。 30年间，安利产品从最初清洁类扩展至营养早餐、抗衰老、代谢管理、体重控制等解决方案，与消费者的关系从产品销售转向健康赋能。服务创业者的方式也从早期数字化支持，逐步发展为产品培训、线上数字内容平台与线下展业空间全方位支撑。 “我们希望帮助安利创业者始终站在时代前沿。”余放表示。 安利在无锡、上海、广州三地形成研发与供应链闭环，从种子筛选、有机种植到植物成分提取生产，构建完整创新链与产业链，为创业者提供高品质、可信赖的产品支持。 “跨国企业是否真正扎根中国，首先要看其研发投入。”余放指出，30年来，安利已从最初的“产品搬运工——复制美国总部产品”，逐步参与到核心原料开发与独立产品研发中。 2016年肖子程参观安利无锡中国植物研发中心时深受触动。“过去纽崔莱的原料与研发均在海外，如今将全球顶尖研发中心设在中国，这带给我很大震撼。” 与王馨禾、周子珺父母那一代不同，如今安利创业者的经营已无需囤货或一对一推销。自2016年起，安利逐步将线下交易转移至线上，营销人员不再需要上门送货或垫资订货。目前，安利（中国）98%的交易在线完成，92%的商品实现24小时内送达。 支持不仅存在于云端，更扎根于现实场景。遍布全国的体验馆与体验店，正从产品展厅转型为“美好生活引力场”，成为社群活动的客厅、健康生活的课堂、线下情感连接的枢纽。 这种“轻创业+重支撑”模式，让每个人的故事得以生长。在这里，70%的女性创业者实现经济与自我的双重独立；众多50岁以上创业者跨越年龄限制，老有所为；而像周子珺这样的年轻人，则以创新思维为社群注入活力。 安利通过系统化支持，大幅降低了可持续创业的门槛，让“以人为本”的生意回归本质——基于信任、专业与情感的分享。 面向未来，安利对华投入持续加码。今年3月，安利全球CEO迈克尔·尼尔森宣布一项五年期、总额21亿元人民币的投资计划，覆盖供应链、数字化、体验设施及研发等在华运营全链条。 从个人勇气的开拓，到数字工具赋能的社群共建，再到组织系统性的本土化深耕，这条脉络不仅是一家外企的适应史，更是在效率与焦虑并存的时代，对工作、生活与个人价值的一次重新想象与实践。 当越来越多的个体重新定义工作与生活的边界，重构商业与人性的关系，他们不仅活出了自身的精彩，也在悄然塑造一种更有温度、更可持续的商业范式。他们共同书写的，或许正是未来商业叙事中最具生命力的篇章。