撰文 | 柴旭晨
责任编辑 | 周智宇
从昔日宣称“资源全力倾斜”的焦点，到如今整合进埃安事业部，昊铂的发展轨迹再次迎来转折。
12月18日，广汽集团正式推行自主品牌业务单元改革。尤为值得关注的是，昊铂与埃安将实现合并，未来由同一事业部统一管理运营。
从三年前昊铂品牌诞生，今年初脱离埃安独立运作，再到如今再度融合，昊铂与埃安之间的分合，折射出广汽集团整体战略的调整与演变。
昊铂原本是埃安进军高端市场的子品牌，曾被视作广汽埃安独立上市故事中的关键“价值增长点”，承载着打造“中国保时捷”的期待。就在半年前，集团还曾公开表示，“未来三年将全力支持昊铂发展，集中广汽集团优质资源进行投入。”
因此在昊铂创立初期，广汽拿出了旗下前沿技术——星灵架构、固态电池等，试图通过技术赋能快速抢占30万元以上的高端市场。展示实力后，昊铂也相继推出了定价20万元级别的昊铂GT和昊铂HT。
然而，过去两年昊铂的市场表现未达预期。今年1月至11月，昊铂累计销售新车15483辆，同比小幅下滑约3%。同期，埃安销量为24.79万辆，同比下降19.29%。月均销量约2.3万辆，与其曾经月销突破5万辆的高峰期相比差距明显。
当前，面对销量压力、利润收缩以及行业价格战常态化的环境，将昊铂作为独立品牌运营，对正处于战略收缩期的广汽而言已不再经济。集团不得不收紧资源，集中力量准备新一轮市场反击。
在近期广汽集团番禺总部召开的2026年工作规划会议上，董事长冯兴亚明确指出，应对经营挑战短期靠营销，中期靠产品，长期靠改革。集团改革按2+3+X步骤推进，目前已完成组织与流程的顶层设计及业务单元试点，下一步将进入改革深水区。其中提及的“业务单元试点”，正是昊铂与埃安合并而成的BU。
在行业观察人士看来，以往广汽研究院、埃安研究院及各品牌之间一定程度上存在“各自为政”的研发模式。昊铂与埃安在底盘、电池包乃至部分软件定义上存在重复投入。在市场快速增长阶段，“多品牌布局”或许可行，但在存量竞争时期，这种模式难免产生内部消耗。
改革后的业务单元制，意味着研发、生产、供应链将进一步协同。一套体系、两个品牌，最大程度共享供应链优势，降低物料成本，这成为应对未来价格竞争的关键路径。此次调整，本质上是从“规模扩张”转向“效率优先”的战略聚焦，也是为了构筑更清晰的品牌防线。
尤其是战略、产品、研发、质量、销售、市场、财务、人力资源等核心职能，将重新整合一体。最终，埃安业务单元将独立承担从产品规划、研发到上市、盈利的全链条经营责任，对市场表现与商业成果负总责。
合并后，埃安可借助昊铂的高端技术背景提升品牌形象；昊铂则能依托埃安庞大的用户基础促进换购转化。
需要强调的是，本次改革中最直接见效的举措是渠道整合。广汽明确表示，昊铂将共享埃安的渠道资源，计划到2026年构建超过1000家销售网点。原本昊铂仅有约200家门店，并入埃安网络后，迅速获得了渗透三四线市场的终端触角。
近一年来，不少车企都在收紧资源、重整架构。正如极氪早年从领克体系分离独立，再到如今的协同整合，本质上都是顺应市场变化的举措。当中国车市进入存量竞争阶段，比拼的已不仅是产品，更是体系能力。资源共享、协同发展、提升效率已成为车企发展的必然路径。
可以看出，广汽的改革思路日益清晰。当前汽车市场呈现“高端升级、大众普惠”的分层趋势，广汽的“互补协同”策略，既能全面覆盖不同消费需求，又可避免资源分散，有效提升整体抗风险能力。
正因如此，昊铂埃安业务单元率先调整，传祺业务单元紧随其后，再加上与华为合作打造并独立运营的启境品牌，广汽自主板块最终将形成覆盖各细分市场的品牌矩阵。
这种集团化作战模式，正是应对市场分层的精准部署：昊铂埃安业务单元扮演“丰田与雷克萨斯”的角色。其中，埃安负责走量、守住市场份额基础，昊铂负责技术落地与品牌提升，通过共享模块化平台分摊成本。
另一方面，传祺业务单元聚焦插混与油混领域，在纯电渗透率增速放缓的当下，传祺成为广汽的“利润支柱”与“稳定基石”，保障集团在燃油及混动市场的基本盘；启境品牌则是突破点，既然内部孵化的昊铂在智能化方面难以短期超越对手，那么引入启境便是一步巧妙的“借势发力”。
这套组合拳若能有效落实，广汽有望在2026年的行业决赛阶段稳住阵脚。
明年，昊铂埃安业务单元计划推出6款新车型。在工信部最新一批新车公示中，埃安N60已正式亮相。昊铂与华为联合打造的A800，也将在近期上市。
针对业绩压力，广汽也已推行一系列举措。除了此次自主品牌业务单元改革外，广汽还引入了源自华为的IPD产品开发体系。冯兴亚表示，该体系已初步见效，新产品开发周期从原先的30个月压缩至18-24个月，开发成本同比下降10%，为后续产品快速迭代奠定了基础。
随着这一系列改革的落地，以及启境首款车型在明年年中推出，广汽也将依照三年“番禺行动”规划，向2027年自主品牌年销200万辆的目标发起冲击。
回顾来看，昔日广汽对昊铂“全力投入”是魄力，如今“整合优化”则是务实。在行业调整期，保存再次向上的潜力，或许比什么都更为重要。
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