赵佳臻任联席董事长，彰显Temu重仓中国供应链的战略和决心

12月19日，拼多多集团在年度股东大会上宣布对公司治理结构进行升级，正式推行联席董事长机制。董事会决议通过，任命赵佳臻为联席董事长，他将与陈磊共同担任集团联席董事长兼联席首席执行官。同时，集团还宣布王密出任工程高级副总裁，李炯担任财务总监一职。 自2021年陈磊接任董事长、2023年实施联席CEO制度以来，拼多多一直在持续优化联席治理模式，以更好地匹配业务快速发展的需求。陈磊在发言中指出：“赵佳臻担任联席CEO后，平台供应链已成为支撑整个生态体系的核心。Temu用三年时间走完了拼多多国内业务近十年的发展历程，取得这样的成绩实属不易。站在集团新十年的起点，我们必须回归初心、夯实基础，这不仅是持续发展的前提，也是实现新一轮跨越的根本动力。” 赵佳臻晋升为联席董事长，标志着拼多多集团正迈向下一阶段的战略升级与体系再造。这一安排有助于落实集团“聚焦供应链升级、加大投入、推动高质量发展”的整体战略，也进一步凸显了供应链在集团布局中的核心地位。 赵佳臻表示，下一阶段公司战略将更加聚焦。经过多次深入研讨，已明确将中国供应链定位为未来业务发展的重中之重。公司将继续坚持高质量发展路径，全力投入中国供应链的品质提升与品牌化建设，通过供应链的整体升级推动平台再造，带动整个生态实现价值跃迁。 **推行联席董事长机制** 自赵佳臻担任联席CEO以来，拼多多全面进入了平台与生态高质量发展的新阶段。去年至今，公司相继推出“百亿减免”“电商西进”“新质供给”“千亿扶持”等一系列惠商助农举措，组织专项团队深入农业产区、产业带等供应链一线，为各地商家提供定制化支持方案，助力地方产业完成新质转型，同时也为消费者带来更多实惠。 今年以来，“2025多多好特产”专项活动已陆续覆盖昭通土豆、商丘鸡蛋、抚州竹笋、仙桃水产、舟山海鲜、贵州刺梨、荆州水产、安岳柠檬等上百个农特产区，推动主要产区从规模扩张转向品质提升，带动平台农产品上半年销量实现47%的同比增长。 此外，“新质供给”专项团队已深入惠州零食、佛山童装、邵东箱包、平湖羽绒、曹县汉服等数十个产业带，通过“减免+扶持”组合措施帮助商家提质增效，推动商品、原材料等供应链各环节实现“渐进式创新”，带动优质商品SKU数量增长超过50%，00后商家数量同比增长44%，助力各地产业破解同质化竞争困境。 对于此次出任集团联席董事长，赵佳臻强调，今年是拼多多创业十周年，公司在业务、技术及服务方面积累了深厚基础，业务已覆盖全球大部分国家和地区。下一阶段，公司不会盲目追求业务多元化，而是会更加聚焦，将精力集中于供应链的高质量发展，以此为核心推动平台再造，并引领整个生态体系实现价值跨越。 当前，国际地缘政治与监管环境正在快速变化。赵佳臻坦言，在此过程中，公司治理与人才体系建设未能完全跟上业务扩张的步伐，面临诸多挑战。“我们必须对组织架构、企业文化及治理体系进行系统性变革。此次董事会推行联席董事长制度，并任命两位年轻管理者，正是这一变革的开始。” **Temu深耕中国供应链，目标再造一个拼多多** 股东大会上，有投资者问及欧盟近期对Temu展开“黎明突袭”调查的相关传闻。拼多多联席董事长陈磊回应称，Temu业务发展迅速，已在全球大部分市场形成可观规模，三年内走完了拼多多国内电商十年的路程。随之而来的关注、担忧乃至更严格的审视是可以理解的。 “当前的各类审查将为我们下一阶段的成长奠定重要基础，也有助于在快速变化的国际政治与政策环境中探索出可持续的发展模式。”陈磊表示，自跨境业务启动以来，公司始终秉持长期主义，在扎根中国供应链的基础上，致力于在各市场实现稳健发展，为消费者创造真实价值。随着业务规模扩大及各地区监管环境变化，公司深刻认识到合规是经营底线，作为社会中的企业，必须回归初心、恪守本分，积极为社会创造价值，这是电商平台的根本责任。 此前，在中国经营报社与中经传媒智库联合举办的“新十年 新引擎——新电商高质量发展”研讨会上，中国社会科学院数量经济与技术经济研究所副所长蔡跃洲曾分析指出，中国电商凭借超大规模市场优势，在运营效率和模式创新上领先全球。拼多多等国内平台将中国模式与标准推向世界，并借此反哺国内供应链，进一步促进国内业务的迭代升级，这一路径值得深入关注。 赵佳臻在股东大会上表示，过去几年，Temu以超预期的速度实现了规模扩张，这得益于中国供应链的产业红利，也为国内供应链升级、拼多多与Temu下一阶段的再造提供了新机遇。“我们将集中精力、财力与物力，投入中国供应链的升级与再造，实现供应链运营模式的系统性提升。高质量、品牌化是我们的明确方向。相信未来三年，我们有望再造一个拼多多。”