潮起2025：80后90后创业者集体崛起

在即将过去的2025年，中国经济浪潮澎湃，一批80后与90后的创业者们正走向舞台中央，绽放出耀眼的光芒。 他们的教育背景各不相同，所处的行业也千差万别，却都以青春的朝气投身创业洪流，在时代的浪潮中奋楫前行，站上了发展的顶峰。 **梁文锋：旧秩序瓦解，新纪元加速来临** 2025年12月8日，《自然》杂志发布了年度十大科学人物，梁文锋名列其中。此前不久，以梁文锋为通讯作者的DeepSeek R1研究论文登上《自然》封面，该刊评价道：“目前绝大多数主流大模型都缺乏独立的同行评审，而DeepSeek的研究填补了这一空白。” 这位曾经的量化私募“四大天王”之一，如今以DeepSeek创始人的身份，在人工智能领域引领着一场变革。 梁文锋的AI征程始于2016年。当时他创立的幻方量化率先将深度学习引入交易模型，跻身千亿级私募行列。2023年4月，在全球AI热潮涌动之际，幻方量化宣布汇聚资源投入AI基础研究，并创立了深度求索公司。 今年1月20日，深度求索推出的DeepSeek R1大模型震撼登场，引发了行业的强烈反响。长期以来，大模型被视为需要巨额投资的“重资产”项目，“大规模参数、强大算力、高昂投入”似乎缺一不可。环顾业界，主流大模型背后大多站着财力雄厚的大型企业。 而DeepSeek R1的发布彻底颠覆了这一传统模式。凭借算法优化、框架创新与硬件协同，该模型的训练成本不到600万美元，远低于国外企业数亿美元的开支，性能却与顶尖大模型不相上下。此外，DeepSeek坚持开源策略，不仅同步开放模型权重，还允许用户基于其输出训练其他模型。 DeepSeek的亮相点燃了市场热情，各类机构、企业及政府部门纷纷宣布接入，一时间需求激增，甚至一度使公司服务器面临压力。模型发布后的第二个月，其访问量达到5.25亿次，超越ChatGPT的5亿次，市场份额从2.34%快速上升至6.58%，成为全球增长最快的大模型工具。 一个有趣的细节是，DeepSeek R1推出后，因其显著降低了对算力的依赖，市场一度对英伟达依靠售卖算力芯片的商业模式产生质疑。受此影响，英伟达股价出现大幅波动，其创始人黄仁勋不得不亲自出面解释。 “旧秩序正在瓦解，新纪元正加速来临。”梁文锋在朋友圈发出的这句感慨，恰好成为DeepSeek崛起的生动注脚。作为应对美国芯片出口管制的成功突破，其高效、低成本的模式充分证明，中国的AI产业即便在极限压力下，依然能够实现颠覆性的创新与超越。 **陈天石：我们的责任，是让冷门领域焕发生机** 2025年8月28日，A股市场迎来了历史性的一刻：寒武纪股价冲至1595.88元，市值突破6600亿元，超越贵州茅台成为A股“新市值之王”。 这家AI芯片公司的创始人陈天石，用十年时间将一度冷门的领域打造成风口。 出生于1985年的陈天石是典型的“少年天才”——16岁便考入中国科学技术大学少年班，专攻人工智能算法。当多数人仍聚焦于AI算法时，他前瞻性地提出：应将人工智能算法与芯片设计深度融合，研发专用于深度学习的处理器。 这一想法在当时并未获得太多认同——学术界不够重视，工业界缺乏兴趣，相关研究难以发表论文，也不易申请项目。但正是这种超前眼光，让他在AI浪潮到来前，完成了最为关键的基础布局。 2015年，陈天石带领团队成功流片全球首款深度学习专用处理器原型芯片。次年，公司正式成立，取名“寒武纪”。寒武纪是地质史上生命大爆发的时代，寓意着智能计算革命的开启。 与华为的合作让寒武纪一举成名。2017年，华为麒麟970芯片内置的NPU正是寒武纪的处理器。但两年后华为转向自研架构，双方合作终止，寒武纪一度失去了九成的收入来源。 更大的考验接踵而至。2020年上市后，寒武纪连续三年净亏损超过55亿元，2022年股价更是跌至低点，市值萎缩至不足500亿元。 然而，亏损的背后是寒武纪持续的高强度研发投入。上市以来，其累计研发费用已超过60亿元。即使在最困难的时期，这支团队依然坚持进行前沿技术的探索。 历经寒冬，寒武纪终于迎来转机： 2024年，美国宣布对英伟达芯片实施禁运，而国内AI算力需求持续增长，叠加国产替代的机遇，寒武纪的销售收入实现爆发式增长，并在第四季度首次实现单季盈利2.82亿元。 2025年上半年，寒武纪营收同比激增超过43倍，净利润突破10亿元，完成了堪称“史诗级”的逆转。 陈天石曾表示，“我们这代人的使命，就是让冷门的领域焕发生机”。十年创业，十年坚守，十年长征，陈天石终于穿越技术周期，迎来了中国AI芯片的时代。 **王兴兴：具身智能迎来“突破性”时刻** 2025年央视春晚，一群身穿东北大花袄、灵活扭动秧歌的人形机器人成为舞台上的焦点。它们的创造者，正是90后创业者王兴兴及其创立的宇树科技。 王兴兴自称“小镇学渣”，考研时曾因英语成绩未达标未被浙江大学录取，转而进入上海大学攻读机械工程硕士学位。 求学期间，王兴兴就对机器人表现出浓厚兴趣。当时行业主流的技术路径是液压驱动方案，美国波士顿动力公司在该领域长期占据主导，其代表产品“阿尔法狗”一直备受关注。 但王兴兴发现，液压驱动方案成本高昂，所生产的机器人多用于技术展示而非商业落地，波士顿动力成立三十余年，始终未能推出一款规模化量产的机器人。如果采用纯电驱动，在性能接近“阿尔法狗”的同时，成本可以大幅降低。 经过多次尝试，在上海大学的实验室里，王兴兴成功研发出全球首款电机驱动的小型四足机器人XDog，这也奠定了其日后“低成本、高性能”的技术路线。 2016年，王兴兴带领几名同学正式创立宇树科技，专注于高性价比机器人研发。但公司很快因资金链紧张陷入困境。最艰难时，王兴兴停发自己的工资，并自掏腰包维持公司运营。 转机出现在2021年，那一年宇树科技的四足机器人“犇犇”首登春晚，引起了众多投资人的关注。 宇树科技也没有辜负期待。 在机器人领域，宇树科技积累了四大核心技术：高密度集成模块、低成本算法体系、全地形适应能力以及极端环境测试体系。正是这些技术，使得宇树科技能够以极高的性价比打破国际垄断，推动中国具身智能进入“突破性”发展阶段。目前，宇树科技在全球四足机器人市场中占据近60%的份额，成为行业的领军者。 对王兴兴而言，2025年同样是高光的一年。在今年2月中央召开的民营经济座谈会上，作为最年轻的企业代表，王兴兴与任正非、雷军等同排就座并作发言。 王兴兴还被聘任为工信部人形机器人标准化技术委员会副主任委员、上交所科技创新咨询委员会委员。 从“小镇学渣”到行业标准的制定者，王兴兴的逆袭不仅是个人奋斗的传奇，更是中国硬科技创新的生动写照。 **张俊杰：塑造世界级的东方茶饮品牌** 2025年4月17日，霸王茶姬在纳斯达克上市，成为美股“中国茶饮第一股”。上市首日，股价最高涨幅接近50%，创始人张俊杰身价突破百亿，一夜之间成为公众关注的焦点。 1993年出生的张俊杰人生经历颇为曲折，10岁时父母相继离世，18岁才开始系统识字，并为自己取名“俊杰”。期间他一直在奶茶店工作，从门店店员一路成长为区域副经理。 2017年春天，张俊杰在昆明五一路一间30平方米的小店创立了自己的品牌：霸王茶姬。创业初期，他没有名校背景，没有资本支持，甚至选择的茶饮赛道早已竞争激烈。 然而，张俊杰凭借敏锐的商业嗅觉和多年的实战经验，走出一条差异化道路： 一是坚持差异化战略，专注于清爽、低负担的“原液鲜奶茶”。霸王茶姬的多款爆品原料只有茶叶、牛奶和糖浆，而竞争对手往往在“添加配料”上做文章。 二是以文化赋能，主打国风茶饮。霸王茶姬虽非国风茶饮的开创者，却将这一概念发挥到极致。从名称到包装，从店面设计到品牌故事，每一杯茶都成为东方美学的载体。 爆款产品、文化赋能加上稳健经营，霸王茶姬步入发展快车道，并成功在海外上市。 获得资本助力后，张俊杰开始了更具雄心的全球布局。“全球标准+本地创新”成为霸王茶姬出海策略的核心，在保留品牌东方基因的同时，深度融合各地市场：在马来西亚推出谷香焙茶，在新加坡推出兰花碧螺春，这些产品既蕴含中国茶的精髓，又融入本土化创新，深受欢迎。 霸王茶姬也加速在东南亚、北美核心商圈开设门店。今年10月，霸王茶姬在泰国曼谷地标建筑王权大京都大厦设立了全球“最高”门店，游客可以在314米高的摩天大楼中俯瞰全城景色。 在2025年上海国际茶日创新论坛上，张俊杰坚定表示：“要推动中国文化的传播，努力打造世界级的东方茶饮品牌。” 最新数据显示，霸王茶姬全球门店数量已达7338家，季度GMV高达79.3亿元，注册会员超过2亿，一个源自东方的茶饮巨头雏形已现。 **王宁：不做中国的迪士尼，要做世界的泡泡玛特** 今年年初，一只露出九颗牙齿、眼神灵动的“小怪兽”Labubu风靡全球。 泰国公主将Labubu挂在自己的爱马仕包上展示，国际巨星Lisa、蕾哈娜、贝克汉姆等纷纷在社交媒体晒照，苹果公司CEO库克今年访华的首站也选择了参观Labubu系列原创手稿。在米兰、洛杉矶、伦敦的专卖店前，消费者通宵排队，只为获得一个掌心大小的潮流玩具。 Labubu背后的公司是泡泡玛特，而泡泡玛特的创始人则是1987年出生的王宁。随着Labubu火爆出圈，泡泡玛特股价持续上涨，今年9月5日，泡泡玛特总市值一度触及4158亿港元，创始人王宁成为河南新首富。 王宁的创业之路并非一帆风顺。大学毕业后，他选择北漂并在北京地下室开设了第一家门店，主要经营文具、饰品及创意小物。王宁身兼多职，既是老板也是员工，从采购到仓储，从陈列到销售，几乎涉足所有环节。 后来，王宁在日本旅行时，偶然发现潮流玩具Sonny Angel盲盒备受喜爱，于是果断取得了其在国内的代理权。 然而好景不长，两年后王宁的国内代理权被终止，他不得不带领泡泡玛特转向自主IP运营，经营模式也调整为“潮流玩具+IP+盲盒”。 2016年，王宁拜访香港艺术家王信明，合作推出Molly角色，这也是泡泡玛特的首个自主IP。在合作方式上，泡泡玛特重构了供应链，采用“设计师签约+版权分成”模式，既保持了创作活力，又避免了核心资产流失。 考虑到潮玩的社交属性，泡泡玛特在传播层面投入大量精力，通过UGC社群、展会、粉丝节等活动不断吸引消费者参与互动，扩大用户群体。泡泡玛特在曼谷开设了首家海外旗舰店，开业当天Lisa亲临现场，她怀抱Labubu的照片迅速传遍社交网络。 有人曾称泡泡玛特为“中国的迪士尼”，王宁却回应：“我们要做世界的泡泡玛特。” 今年第三季度，在全球玩具及IP衍生品营收排行榜上，泡泡玛特超越迪士尼、孩之宝等老牌企业，登上榜首。 一路披荆斩棘，王宁终于带领泡泡玛特实现了从潮流玩具到文化符号的跨越。 **浪潮背后：一代人的时代回应** 2025年，80后最大45岁，90后最大35岁。这代人成长于中国改革开放的成果期，亲身经历了互联网从无到有、移动互联席卷全球的过程。 他们的创业故事，既带有鲜明的代际特征，又深深扎根于这个时代的土壤。当我们试图梳理这些年轻创业者的共同特质，除了坚韧的品格、深远的商业眼光、极致的技术追求，还有将个人奋斗融入历史进程的顺势而为。 未来的经济图景依然充满变数，但这群80后、90后创业者已经给出了他们的答案：以创新应对变化，以坚持穿越周期，以价值定义成功。 他们的集体崛起，不仅是个人的胜利，也是这个时代的璀璨篇章。