“许继电气”该做出决定了
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- 2025-12-20
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- 更新:2025-12-20 10:53:44
昨天聊了平高电气,而许继电气与它同出一脉,两者最明显的不同在于:平高擅长交流电设备,许继则专精于直流电设备,分工非常清晰。
目前我们拥有44条特高压输电线路,交流与直流各占一半。通常点对点的超远距离输电会选用直流,新能源并网也常采用直流,因为直流能降低对电网的冲击,消纳能力更强。区域输电和配电组网则大多采用交流,交流电的优势在于可直接通过变压器升降压,无需换流,成本更低。
因此,两者重要性相当,也由此孕育出平高和许继这两家相似的企业。不过它们还有一个区别:许继电气的业务范围更广,走向多元化;平高主要聚焦电网领域,而许继还涉足电子行业,比如PLC。
从发展历程看,许继电气经历更为丰富,多次转型与重组。公司最早的前身是生产军用话机的,与当前业务并无关联。五十年代苏联援建156项工程时,需要工厂承接,这家军用话机厂幸运地被选中,并更名为阿城继电器厂。
阿城位于哈尔滨,全称“阿勒楚喀城”是满语,意为“黄金”。那里是金朝发源地,金太祖完颜阿骨打曾定都于此,历史文化底蕴深厚,值得一去。
这家继电器厂也成为我国第一家生产继电器的企业,很快便研制出国内首个继电器。七十年代,工厂从阿城迁至许昌,更名为许昌继电器厂,简称“许继”,此后名称固定下来。
但直到1997年上市,公司并未涉足特高压产品,因为当时国内还没有特高压。我国首条特高压线路——晋东南至荆门线,2006年才开工,2009年投运。这其实也是全球首条1000KV特高压交流输电线路。
项目开工前,配套设备必须研发到位,因此许继电气从2000年进入特高压领域。这段历史对许多人来说并不遥远,二十五年转眼即逝。
2010年后,国家电网控股许继电气,使其与平高电气成为兄弟企业,一家侧重继电器,另一家专注开关设备。山东电工当时也隶属国家电网旗下。
2021年电力行业大规模重组,许继、平高、山东电工与中国西电一并划入中国电气装备集团,至今仍是关联企业。
重组前,许继已收购山东电子,由此拓展了电表业务,并开启多元化发展模式,与平高路径不同。
下面看看两家企业的具体业务表现。
平高的业务非常集中,主要围绕电网展开,区分在于高压与中低压设备。
而许继电气的主营业务板块更为多元,公司将其归纳为:聚焦特高压、智能电网、新能源、电动汽车充换电、轨道交通及工业智能化五大核心业务,并布局先进储能、智能运维、电力物联网、氢能等新兴领域。
核心业务已有五项,还在拓展新兴业务,其中不少与电网非直接相关。当然,第一大业务仍是智能变配电系统,核心产品为继电保护系统,此外还包括一系列配套产品。
第二大业务是收购而来的智能电表,自2019年起连续六年高速增长。中报数据显示其规模与第一大业务接近,但这主要受结算周期影响,实际智能变配电系统的天花板远高于智能电表。不过许继的背景特殊,智能电表涉及敏感数据,该业务预计将保持稳定。
第三大业务智能中压供用电设备,主要切入他人市场,核心产品包括变压器、开关、电抗器等。这些业务均为后期发展起来,行业内已有成熟巨头。
以上三项业务规模均超30亿元。新能源及系统集成业务也曾突破30亿元,2023年甚至接近40亿元,成为第二大业务。但该业务盈利较弱,毛利率仅5%左右,因此公司从2024年开始主动调整,削减不赚钱的总包业务,相关EPC项目转由集团内其他兄弟公司承接。
于是该业务在2024年大幅收缩,今年持续下滑,上半年营收仅7亿元,退居第四,预计排名可能进一步下降。
公司当初或许看好储能领域,迅速布局了从新能源发电到储能的系列产品,能提供整体解决方案。同时还涉足制氢电源与离网制氢,这也是当前热门方向。
但公司本身擅长产品而非工程,储能工程盈利困难也在情理之中。氢能领域尚处发展初期,前景有待观察。
既然布局了储能,顺势切入电动汽车充换电领域也顺理成章。作为智能电网设备企业,叠加储能业务,智能充换电成为自然延伸。
从逻辑上看,上述业务布局可以理解,也是多元化的常见路径,关键在于是否有足够精力全面覆盖。
另一个令人意外且较少被关注的业务是PLC。国内PLC厂商众多,但许继的PLC较少见到,因为它主要针对电网需求开发,非通用型产品。
据了解,许继自八十年代开始研发PLC,真正自主研制始于2000年后,首款自主研发产品应为SC500系列。该产品采用飞腾E2000处理器,芯片与编程软件均为自研,算是国内PLC自主阵营的新成员之一。
采用飞腾处理器的PLC厂商仅有两家,另一家是中电智科,其超御系列PLC也备受好评。其他专业领域若完全自研,多选用龙芯处理器。目前国内主流PLC仍多用Intel或ARM芯片,例如汇川技术的高端产品用Intel,中端用ARM,低端才用国产芯片。
顺带一提,汇川技术的H3U与H5U系列性价比颇高。
综上所述,许继电气业务覆盖发电、输电、配电乃至用电全链条,这在主流电网设备企业中较为少见,类似布局的还有中国西电。
用许继自己的话说,是为清洁能源的生产、传输、配送及高效利用提供全面技术、产品与服务支持。如果能真正打通整条产业链,未来或许不会再有人戏称其为“许断气”。
但如图所示,每年不足9亿元的研发投入,面对如此庞大的产业链,推进速度可能面临挑战。
接下来许继电气面临两个选择:一是继续多元化发展,继电器作为核心产品地位稳固、技术全球领先,凭借背景优势争取其他领域订单仍有空间;二是像削减新能源与储能总包业务那样,进一步收缩战线,聚焦电网设备,将少数核心产品做强。
现在已到许继电气需要做出决策的时刻。你认为它会选择哪条路?
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