影石刘靖康：在勇气与疯狂之间

资料图。 **刘靖康：在勇气与疯狂之间** **谢露茜** 刘靖康的名字，总让人联想到“靖康耻，犹未雪”。但与古人不同的是，他怀揣的是一股挑战全球市场巨头的锐气。 正如这位90后创业新星自己所言，过去十多年里，他做过最勇敢的三个决定是：一毕业就创业，创业伊始便直面全球巨头，以及在数年前公司压力最大的时候，毅然启动了无人机项目。 **01.** **敢想敢为** 开会时，他常喝三宝乐啤酒、冰美式咖啡和百事生可乐；喜欢听日本女歌手吉田亚纪子的歌，尤其是那首《ありがとう》。 在感到意义缺失的时刻，他会通过接受采访、参与每月的新员工问答，以及对标榜样企业家和公司来寻求平静。回答员工提问，是他自我梳理、强化与迭代的过程；而对标企业家，则是试图从他们今日的成就，推想其背后的艰辛与挣扎，这让他明白，大家都曾如此走过，无需抱怨。 这些方式给这位年轻的创业者带来了慰藉。毕竟，为了更大的目标，他正在学习做一些不那么喜欢的事，容忍一些曾经难以忍受的事。 2025年6月11日，刘靖康创立的影石创新在科创板上市。这位1991年出生的34岁创业者，其公司已在全球全景相机市场占据份额第一。据招股书披露，2022年至2025年第一季度，影石的毛利率始终超过50%，是去年申万A股“品牌消费电子”指数公司平均毛利率的近两倍，也高于GoPro同期约34%的毛利水平。即使在极端假设下，公司未来五年无任何收入，其现有现金流也足以支撑这家拥有2000名员工的企业正常运营。而现实是，每个季度影石的营业收入都保持着略超40%的增长。 刘靖康为公司定下的品牌口号是“Think Bold”（始于敢想），这很符合他的风格。 **02.** **那个破解号码的“有趣”少年** “好玩有趣，天马行空”，也是刘靖康的标签。 他最早进入公众视野，是作为南京大学的一名大三学生。通过电视新闻中记者拨打360董事长周鸿祎手机时产生的拨号音，他利用软件成功破解了号码并拨通了电话。周鸿祎随后在微博上委婉证实了破解的正确性，李开复也回应此事并发出邀请，希望他能加入创新工场。 随后，一场关于这位“有趣男孩”的争夺在周鸿祎与李开复之间展开。但刘靖康婉拒了这些邀约，大学毕业后，他选择了创业，创立Insta360（影石创新）。公司早期的照片显示，其口号是：“世界没有边界”。 刘靖康的微博时常转发公司账号的内容。 有时是把影石X系列全景相机绑在老鹰身上，跟随它俯瞰大地，据说这个“年度项目”每年都会进行；有时是长征二号丁运载火箭将搭载影石X2相机的卫星送入近地轨道，拍下地球与银河的壮丽景象；或是极限运动者高空跳伞时，手持的影石相机意外脱落，记录下全程自由落体的震撼画面；甚至有位女士将影石相机当作箭射出，捕捉下箭矢飞行的独特视角。 使用影石产品的用户群体广泛：从专业的视频创作者如影视飓风Tim、骑行博主赵朔西行漫记，到众多的滑雪爱好者、速降玩家，以及母婴、宠物、生活方式类视频博主。还有一位曾登上新闻的滑翔伞爱好者，他在被气流卷至8500米高空、零下40度的极端环境中，用影石Insta360 X2记录下了生死经历。 2025年8月，公司无人机内测成功，刘靖康站在公司二楼向连续加班的程序员们撒钞票以示犒劳，此举一度引发热议；10月24日程序员节，他为公司的程序员发放了定制黄金键帽；12月5日，为庆祝无人机新品发布，他再次给员工发红包、切蛋糕，并邀请大家一同“尬舞”，还在微博配文调侃“不敢再撒钱了”。 据《晚点》报道，刘靖康有一份极长的产品备忘录，记载着他想实现的各类有趣、好玩的创意，这份清单“几分钟都划不到底”。 **03.** **直面巨头的挑战者** 公司成立的第四年，影石凭借全景相机产品，超越了三星和理光。然而，全球运动相机市场规模约181亿元，面前矗立着GoPro和大疆两座高山。 刘靖康对标的企业很多，主要分两类：一类是同类产品公司，如运动相机、手机云台、会议相机领域的竞争者；另一类则是能力相近但做得更好的公司，例如在视频剪辑方面，他对标的不是GoPro，而是剪映。 2016年，影石发布首款产品Nano，解决了三星、理光都未能妥善处理的传输与拼接速度问题。Nano可直接插入手机，通过软件优化大幅提升效率。刘靖康解释，公司取名Insta360，正是因为“Insta”代表着即时。 2017年，公司推出第二款产品，切入运动相机市场；2018年，开始研发相机自动剪辑软件；2020年成为影石产品线全面进化的一年，他们进入了视频会议相机市场，同年发布的ONE R入选《时代》周刊“年度发明榜单”。 在刘靖康看来，顶尖公司开创了品类，洞察需求且足够勇敢，如大疆、索尼和苹果。他们有值得学习之处，也有许多需要警惕的“坑”，以避免重蹈覆辙。 他的办公桌上放着一台GoPro的无人机，已放置了两年。这是一个警示，提醒自己不要陷入“不知道自己不知道”的困境。GoPro投入数亿元研发无人机，经历了充分测试，但产品上市后仍出现了抖动、断电、坠毁等问题。刘靖康认为，硬件工程的难点在于，“即使穷尽所有方法与努力，测试的丰富性也不等同于完整性。完整的问题，只有在用户真实使用场景中才会暴露。” 在接受采访时，刘靖康总能清晰、有条理地拆解问题，给出具体的解决方法，以至于记者曾惊讶地问：“还有什么公司发展问题让你感到困惑吗？”在他的访谈中，几乎所有问题都被深思熟虑过，并形成了系统的应对思路。他既有宏观的解题框架，也有根据不同阶段拆分目标与行动的执行力。 他坦言并不热衷于管理公司，对极限运动和摄影也没有极大的热情。但他无疑是一位出色的创始人，投入大量精力处理组织与管理问题。他说，自己的热情在于“创造更多人需要的工具”。 在创造这些工具时，刘靖康是苛刻的。一次访谈中他透露，曾有产品临近上市，但他发现竞争对手的产品优势过大，导致影石新品缺乏竞争力，他毅然决定推倒重做，尽管公司已为此投入了3000万元。他不愿仅靠低价争夺市场。 与主流观点不同，刘靖康并不畏惧红海市场，他的“蓝海”往往隐藏在红海之中。这更像是一种精细化创新，深挖用户需求背后的需求。例如，在2021年10月为AcePro立项时，GoPro的Hero系列已更新至第10代，大疆的Osmo Action也刚推出第2代。 作为新入局者，影石通过细微洞察，在巨头激烈竞争的市场中赢得了自己的份额。刘靖康的方法是，通过更系统、组织化的调研，发现用户更深层的需求：比如骑行、徒步、跑步者希望展示运动数据，部分用户希望记录引擎声浪、砂石撞击链条声，而非被风声掩盖。通过一系列努力，AcePro从2023年初上市时占公司营收3%，提升到去年底的10.44%。 据曾报道影石的媒体透露，公司早期许多创意都源于刘靖康，初创期他甚至会把自己关在浴室里，想不到好的产品特性就不出来。但随着公司规模扩大至2000人，组织已能自我运转。AcePro2的街拍套装直到快上市时，刘靖康才得知。他的精力已不再完全沉浸于产品细节，“做事的底层动力已经改变了”。 **04.** **尾声** 刘靖康的创业故事与行事风格，最打动人的地方在于，除了对行业与用户需求的深入专注研究外，还有一种生命底色。这种底色许多人向往却缺乏投身其中的动力，正如他所说：You only live once——“人生只有一次，与其平凡度过，不如体验些不一样的东西。” 这份底色里，带着一丝不易察觉的孤勇。就像他在微博上发布的一段无人机试飞视频：公司空无一人，一架小型无人机沿着透明的滑梯通道，缓缓飞出。 他写道：“从未在公司滑滑梯滑到如此悲伤。” 然而人生短暂，无法重来，他很少有时间沉浸在悲伤中。在勇气与疯狂之间，他驾驭着生命的飞船，正逐渐飞向更广阔的星空。■