他的每一个决策与思考，都关乎阿里未来在竞争格局中的位置。
文｜《中国企业家》记者 邓双琳
编辑｜马吉英
头图来源｜受访者
今年，资本市场对阿里巴巴最集中的看法是“价值重估”——摩根士丹利、摩根大通、高盛、花旗、瑞银、美国银行等多家顶尖机构多次上调其目标股价。10月初，阿里在美股市场一度触及192.67美元，创下近四年新高。
过去数年，阿里始终试图向市场证明，它不仅仅是一家电商企业，更是一家由人工智能驱动的科技公司。如今，这一努力开始获得市场认可。这场“重估阿里”浪潮背后的关键人物，正是现任CEO吴泳铭。
自2023年9月正式接任以来，吴泳铭果断进行了战略聚焦，明确了集团两大核心战略：用户至上、AI驱动。随后的两年里，集团围绕这两大方向持续梳理业务，重新确定了各板块的战略优先级。
吴泳铭超前的前瞻性判断，在今年逐步得到验证。年初DeepSeek引发全球关注后，阿里通义大模型迅速跟进迭代，目前其Qwen大模型已跻身全球开源模型的第一梯队；电商业务也在即时零售领域找到了新的增长点，今年8月，淘宝闪购的日订单峰值突破1.2亿单。阿里的发展叙事已被彻底重塑。
可以预见，在吴泳铭的带领下，AI将深度融入阿里各项业务的发展脉络。这位掌舵者的每一步谋划与决断，都将深刻影响阿里未来的竞争态势。
果断的治理风格
众所周知，马云与吴泳铭交情深厚。在阿里创立之前，两人便已相识，比马云年轻11岁的吴泳铭参与了马云的三次创业。在阿里内部，吴泳铭是工号004的员工，也是公司的第一位程序员。
他在阿里的职业生涯长期专注于技术领域，先后担任淘宝网技术总监、支付宝首席技术官。在手机淘宝、阿里妈妈等关键产品的研发过程中，吴泳铭都扮演了重要角色。此外，他还参与了高德地图、UC浏览器、陌陌、友盟等项目的收购。随着集团拓展健康业务，吴泳铭又出任阿里健康董事长长达五年。
摄影：邓攀
2015年离开阿里后，吴泳铭创立了元璟资本，专注于早期投资，先后投出了理想汽车、每日优鲜、涂鸦智能等知名项目。在阿里内部，若要寻找一位既懂技术、又懂商业与资本，同时与马云和公司共同成长至今的核心人物，吴泳铭或许是唯一人选。
两年前新管理层上任之初，在战略讨论中，吴泳铭坚决主张进行战略聚焦，收缩非核心业务。他认为，资源必须集中投入到最关键的方向。
此后两年，阿里内部经历了多次组织架构调整，最终形成如今的四大板块：阿里巴巴中国电商集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团以及“其他业务”。此前张勇推动的“1+6+N”拆分战略已不再延续。
在最新的架构调整中，饿了么与淘宝闪购整合为即时零售业务（目前饿了么最新测试版已更名为淘宝闪购），并划归阿里巴巴中国电商集团。该集团还包括淘宝、天猫、闲鱼、1688、飞猪旅行等业务。国际数字商业集团涵盖速卖通、Trendyol、Lazada、Daraz、阿里巴巴国际站；云智能集团主要包括阿里云；“其他业务”则包括钉钉、夸克、高德地图、菜鸟、优酷、大麦娱乐、盒马、阿里健康、橙狮体育等。一些非核心的线下零售重资产业务，如高鑫零售、银泰、大润发等，已通过出售来回笼资金，优化资产结构。
组织上的协同效应很快在业务端显现。今年淘宝能快速切入外卖和闪购市场，正是得益于淘宝与饿了么的高效打通与协作。新业务也反过来推动了电商增长——公开数据显示，今年8月闪购旺季期间，淘宝闪购日均订单达8000万单，月度活跃交易用户数达3亿，并带动手机淘宝8月日均活跃用户同比增长20%。
基于此，吴泳铭提出了“大消费”的构想。在他看来，将购物与生活服务融合的大消费平台，是“两大历史性战略机遇”之一，阿里正在加速推进各平台的整合。
一家规模庞大的企业能在组织架构上快速转向、灵活决策，这与吴泳铭果断的治理风格密不可分。接近他的人士这样描述：他为人低调，但作风极为直接。他会明确界定哪些是核心或非核心业务，即便这样的划分可能让部分业务感到尴尬，他也并不回避。
在用人方面，吴泳铭化繁为简，将多层汇报改为直线管理。此前阿里分为六大业务集团、六位负责人，经过架构重组后，蒋凡统筹国内与国际电商业务，这意味着阿里核心业务（云与电商）的主要负责人仅为吴泳铭和蒋凡两人。为防止组织老化、中层僵化，吴泳铭上任时便强调要坚决推动团队年轻化，计划在四年内让85后、90后成为业务管理团队的中坚力量。据了解，目前一线业务中许多80后管理者均由吴泳铭亲自提拔或任命。
AI的战略布局
两年前，吴泳铭成功说服马云，认为“AI有望将阿里巴巴打造成世界级企业”。阿里能全面转向AI化，并将AI驱动确立为核心战略，吴泳铭在其中起到了关键作用。技术背景出身的他，对趋势始终保持着敏锐的洞察。有接近他的人士曾向《中国企业家》透露，吴泳铭酷爱钻研新技术，早在2008年担任阿里妈妈负责人时，他在年会上为员工准备的“彩头”就是当时极具前瞻性的比特币。
资本市场本轮对阿里的价值重估，本质上源于吴泳铭对AI领域的坚定投入。今年以来，阿里在AI方面动作不断：2月，宣布未来三年将投入至少3800亿元人民币用于云计算和AI基础设施建设，这一金额已超过过去十年在该领域的投入总和；持续推出并开源模型，截至目前，阿里通义已开源超过300个模型，覆盖“全尺寸”及大语言模型、编程、图像、语音、视频等“全模态”，全球下载量突破6亿次，衍生模型数量达17万个；11月，正式上线“千问”项目，进军AI to C市场，与ChatGPT展开正面竞争。
来源：受访者
在今年的云栖大会上，吴泳铭明确了阿里云的新定位：致力于成为全球领先的“全栈人工智能服务商”。通义千问旨在成为下一代操作系统，阿里云则要成为“超级AI云”，将Token（代币）打造为未来的“电力”。
他还提出了一个关键判断：“通用人工智能（AGI）并非AI发展的终点，而是一个全新的起点。AI不会止步于AGI，它将朝着超越人类智能、能够自我迭代进化的超级人工智能（ASI）迈进。”
他将通往ASI的路径划分为三个阶段：第一阶段是智能涌现，AI通过学习人类知识获得泛化能力；第二阶段是自主行动，AI掌握工具使用和编程能力，以“辅助人类”；第三阶段是自我迭代，AI通过连接物理世界的全量原始数据实现自主学习，最终“超越人类”。
吴泳铭认为，当前大模型已进入“辅助人”的智能体（Agentic AI）时代，C端应用涌现并接入现实场景的时机已经成熟。这也正是阿里将“千问”定义为“AI时代未来之战”的原因。
阿里内部对吴泳铭的评价是：对技术趋势和资金流向具有超前判断力，并且敢于在认定的领域进行饱和式投入。而他上任后的这两年，正是阿里修正过去五年不足、开启未来五年发展的关键转折点。
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