人形机器人上演“春晚争夺战”，机器人到底是不是用来表演的？

2025年末，一场围绕人形机器人行业的“春晚亮相权”争夺战正暗流涌动。 据相关媒体报道，多家科技公司为竞逐2026年央视春晚的演出机会投入巨大，甚至有企业据传开出上亿元报价——尽管事后各方予以否认或保持沉默，但这场“科技秀”背后的吸引力已显而易见。回顾2025年春晚，一段人形机器人舞蹈不仅刷屏网络，更激发了资本市场对整个赛道的热烈憧憬。 然而，在这股热潮之下，国家发改委政策研究室副主任、新闻发言人李超在12月5日的记者会上，就人形机器人领域是否出现新泡沫作出回应。她指出，“速度”与“泡沫”始终是前沿产业发展中需要平衡的课题，具身智能产业亦不例外。 李超介绍，目前我国人形机器人企业已超过150家，行业年增速超过50%，其中过半为初创或跨界入局者。但她同时强调，该领域在技术路径、商业模式及应用场景等方面尚未成熟，直言需警惕“重复度高的产品扎堆上市”“研发空间被压缩”等潜在风险，并提出将推动建立行业准入与退出机制、加快核心技术攻关、促进真实场景应用等一系列举措。 这场由春晚点燃的行业狂欢，为何引来监管层面的理性提醒？ **行业是否存在泡沫？** 春晚作为国民级传播平台，其影响力早已超越娱乐范畴。对于仍处商业化探索阶段的人形机器人企业而言，春晚曝光意味着可瞬间触达数亿观众，形成巨大的品牌效应。2025年春晚后，机器人迅速出现在商演、景区、庆典等场合，日租赁价格一度高涨，设备溢价显著。 这直接推动了行业短期内的迅猛发展：多家企业冲刺上市，市场估值攀升。资本将春晚视作技术破圈和大众接纳的标志，却可能忽略了本质问题——当前人形机器人到底能解决什么实际需求？ 春晚展示的主要是“观赏价值”，而非“使用价值”。热度过后，市场已出现降温迹象。有从业者透露，2025年底机器人租赁订单大幅减少，这反映出一个现实：眼下人形机器人最主要的用途，依然停留在“被观看”层面。 发改委的预警有其依据。数据显示，国内多数人形机器人企业为近年涌入的跨界初创公司，行业整体增速虽快，但关键技术仍未突破，核心部件依赖进口或处于研发阶段。更重要的是，商业化路径尚不清晰。对比来看，某企业的四足机器狗已在工业巡检等领域实现规模化应用，销往全球多国；而其双足人形机器人年交付量有限，客户多为爱好者或租赁商，未能真正融入生产环节。 资本态度也已出现分化。2025年3月，有知名投资人公开表示因“商业化不明确”而缩减对人形机器人领域的投资，认为行业存在泡沫；亦有创业者反驳称前景广阔。宇树科技创始人曾坦言，早年因看不到商业化可能而暂停人形机器人研发，转向聚焦四足机器人——这一选择某种程度上揭示了行业的现实挑战。 **政策引导：避免“低水平竞争”** 发改委此次发声，实质是对产业发展方向的及时引导。当前该领域存在几大突出风险： 产品同质化严重，许多企业集中于外形模仿与基础动作开发，缺乏底层创新；资源过度流向“表演型”机器人，挤压了面向工业、服务等实用场景的研发投入；舆论对“机器人取代人”的过度渲染，易使公众对技术阶段产生误判。 为此，政策层面明确提出要“攻坚核心技术”“推动在真实场景中落地”，并研究建立行业准入与退出机制。这标志着导向从追求“规模扩张”转向注重“质量与实效”。 需要说明的是，国家并未否定人形机器人的长期潜力。具身智能作为人工智能的重要演进方向，在养老辅助、高危作业、柔性生产等领域拥有广阔前景。但前提是，行业必须跨越当前“玩具化”“表演化”的初期阶段，切实突破成本、可靠性、任务适应能力等核心瓶颈。 目前，业界逐渐形成共识：人形机器人的最终考验不在舞台，而在实际应用现场。 国际领先产品已开始进入汽车工厂进行测试；国内企业也在物流、巡检等B端场景展开探索。以四足机器人知名的宇树，其人形机器人产品若想摆脱“高端玩具”的印象，也需尽快切入教育、科研或轻型工业等具有明确需求的领域。 春晚可以成为品牌展示的窗口，却不应是商业模式的终点。正如一位行业人士所说：“如果机器人能帮忙打理家务，它的价值才会真正凸显。”这句话朴素却点明关键——只有当人形机器人从“被观看”走向“被使用”，产业才能跳出浮躁周期，步入健康发展轨道。 人形机器人代表着前沿科技的星辰大海，但通往成熟应用的航程仍需脚踏实地。国家此时提示风险，不是限制创新，而是防止行业在资本与流量的驱动下陷入“低水平内卷”。春晚的灯光固然璀璨，但真正值得瞩目的时刻，或许是未来某天，一台人形机器人安静地走入车间，替代人类完成一项繁重、重复或危险的工作。 那或许才是更适合登上春晚的故事——不是因为它会跳舞，而是因为它真的开始“上班”了。